¿Quién debe tomar la iniciativa para la formulación de proyectos ecoturísticos, para ser exitosos?

[Carol M. Luna]

Hola!

 

Reflexionando sobre los principales obstáculos a los que se enfrenta el desarrollo y gestión de las iniciativas de ecoturismo y turismo de intereses especiales, me vinieron a la mente las siguientes interrogantes, las cuales quiero compartir con ustedes, para generar una opinion concensual y establecer las directrices de una investigación.

 

 

¿Quién debe tomar la iniciativa para la formulación de proyectos ecoturísticos?

 

Para que la iniciativa sea exitosa en su objetivo inclusivo y de sostenibilidad, y se obtengan beneficios integrales...

 

¿La Comunidad Anfitriona?, ¿Los administradores de las áreas naturales? ¿Las autoridades municipales? ¿Los inversionistas? ¿Los operadores?

 

Si hablamos de un sistema integrador de los actores que convergen en el fenomeno turístico, ¿Cual es el orden de importancia?

 

Agradezco su colaboración!!!

 

 

[Elvira Demasi Zavala]

Hola!
Es una muy buena pregunta. El análisis del éxito del ecoturismo como iniciativa es una análisis sistémico, donde convergen incontables actores (que más o menos los estás mencionando allí arriba), y de incontables variables que pueden influir, tanto de forma favorable como desfavorable en el proceso. Es necesario ordenar esos actores y variables, y generar una grilla de interacciones, para saber cuáles son las que ganan más fuerza. Vamos a obtener dos tipos de interacciones, las activas, que son aquellas que generan el proceso; y las pasivas, que son las que nos van a demostrar el éxito o fracaso del proceso. Si hacemos un análisis a mediano y largo plazo de esas interacciones vamos a poder descubrir las dos o tres variables y actores más influyentes en el proceso.
De mi experiencia en el área, generando proyectos y analizando éxitos y fracasos te puedo asegurar que ninguno, por sí solo es el más importante, sino que lo más importante es una variable: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Las buenas alianzas estratégicas (entiéndase sólidas, y realmente estratégicas) van a ser las que te aseguren el éxito del proyecto. Las alianzas que puedas generar entre todos los actores que mencionabas anteriormente (gobierno, empresa privada, sociedad civil, entre otros) son la clave para el éxito del ecoturismo.

Espero que te sirva de algo este comentario. Te puedo facilitar algunos trabajos en los que se muestra este tipo de análisis aplicados a algunos sitios en particular, por si te interesa ver cómo se definen actores y variables.

Salud,

Elvira

[Carol M. Luna]

Muchas Gracias Elvira!

Me ayudaría mucho poder revisar los documentos que comentas, de antemano gracias por compartirlos!



Elvira Demasi Zavala dice:

Hola!
Es una muy buena pregunta. El análisis del éxito del ecoturismo como iniciativa es una análisis sistémico, donde convergen incontables actores (que más o menos los estás mencionando allí arriba), y de incontables variables que pueden influir, tanto de forma favorable como desfavorable en el proceso. Es necesario ordenar esos actores y variables, y generar una grilla de interacciones, para saber cuáles son las que ganan más fuerza. Vamos a obtener dos tipos de interacciones, las activas, que son aquellas que generan el proceso; y las pasivas, que son las que nos van a demostrar el éxito o fracaso del proceso. Si hacemos un análisis a mediano y largo plazo de esas interacciones vamos a poder descubrir las dos o tres variables y actores más influyentes en el proceso.
De mi experiencia en el área, generando proyectos y analizando éxitos y fracasos te puedo asegurar que ninguno, por sí solo es el más importante, sino que lo más importante es una variable: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Las buenas alianzas estratégicas (entiéndase sólidas, y realmente estratégicas) van a ser las que te aseguren el éxito del proyecto. Las alianzas que puedas generar entre todos los actores que mencionabas anteriormente (gobierno, empresa privada, sociedad civil, entre otros) son la clave para el éxito del ecoturismo.

Espero que te sirva de algo este comentario. Te puedo facilitar algunos trabajos en los que se muestra este tipo de análisis aplicados a algunos sitios en particular, por si te interesa ver cómo se definen actores y variables.

Salud,

Elvira

[Alexis]

Me gustaria leer los comentarios de Allan sobre tu tema pues considero que tiene la experiencia y nos podria dar un buen norte.
Saludos Alexis.

[Jose Antonio Villegas Lopez]

A mi parecer deberian ser deberian ser los autores que mencionas (todos juegan un papel inportante dentro de un proyecto)..... pero ojo todos estos nos garantiza el exito del proyecto que se deba tratar, quiero decir que con la colaboracion de todos y la participacion conciente y proactiva tendremos menos probabilidades de fracasar en el proyecto, es decir, un proyecto como afirman algunos autores "es tranformar la realidad de un grupo colectivo para mejorar la situacion en que se encuentran ya estando concientes de la cituacion actual", pero existen realidades dependiendo a contextos politicos, economicos, geograficos y sociales que debemos tomar en cuenta primero.

 

Saludos y espero sirva de algo este aporte

 

 

[Elvira Demasi Zavala]

Carol, no te he podido mandar los documentos (o en el fondo he preferido no hacerlo) porque estoy trabajando en eso en mi tesis, entonces estoy tratando de generar un estudio de caso específico para el turismo en los términos en los que preguntas. En cuanto pueda, o tenga un buen avance de la investigación te lo haré llegar.

Si me pasas una dirección de mail te puedo hacer llegar un documento que estoy elaborando para una investigación aquí en Uruguay, pero que todavía no es un documento público.

Salud,

Elvira

 

Carol M. Luna dice:

Muchas Gracias Elvira!

Me ayudaría mucho poder revisar los documentos que comentas, de antemano gracias por compartirlos!



Elvira Demasi Zavala dice:

Hola!
Es una muy buena pregunta. El análisis del éxito del ecoturismo como iniciativa es una análisis sistémico, donde convergen incontables actores (que más o menos los estás mencionando allí arriba), y de incontables variables que pueden influir, tanto de forma favorable como desfavorable en el proceso. Es necesario ordenar esos actores y variables, y generar una grilla de interacciones, para saber cuáles son las que ganan más fuerza. Vamos a obtener dos tipos de interacciones, las activas, que son aquellas que generan el proceso; y las pasivas, que son las que nos van a demostrar el éxito o fracaso del proceso. Si hacemos un análisis a mediano y largo plazo de esas interacciones vamos a poder descubrir las dos o tres variables y actores más influyentes en el proceso.
De mi experiencia en el área, generando proyectos y analizando éxitos y fracasos te puedo asegurar que ninguno, por sí solo es el más importante, sino que lo más importante es una variable: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Las buenas alianzas estratégicas (entiéndase sólidas, y realmente estratégicas) van a ser las que te aseguren el éxito del proyecto. Las alianzas que puedas generar entre todos los actores que mencionabas anteriormente (gobierno, empresa privada, sociedad civil, entre otros) son la clave para el éxito del ecoturismo.

Espero que te sirva de algo este comentario. Te puedo facilitar algunos trabajos en los que se muestra este tipo de análisis aplicados a algunos sitios en particular, por si te interesa ver cómo se definen actores y variables.

Salud,

Elvira

[Paul Beckman]

Carol,

Interesante pregunta. Podríamos pensar también en la pregunta alternativa; “¿Cómo implementar y administrar las iniciativas? Si entendemos todos que un proyecto ecoturístico
es uno de emprendedurismo, de negocios, del campo de las Micro, Pequeñas y/o
Medianas Empresas (MiPYMES) tanto para los proyectos de emprendedores privados
como aquellos de emprendedores sociales, entendemos o entenderemos (según el
caso) que el factor fundamental del éxito del proyecto es la solidez del Plan
de Negocio. Este factor esencial de un proyecto de ecoturismo emprendido, como
es el caso en muchos proyectos MiPYMES, suele ser como el sentido común entre
los sentidos; el menos común. Un sólido plan de negocios como punto de partida
del emprendedor puede hacer hasta de un proyecto ecoturístico en un lugar menos
atractivo un éxito comercial y generar la recepción de los recursos necesarios
para el exitoso desarrollo del proyecto. Al contrario, la ausencia de un sólido
Plan de Negocios lleva a un proyecto y a su(s) emprendedores(s) al fracaso.
Obviamente que hablando de proyectos de emprendedores en ecoturismo / turismo
de naturaleza, la sostenibilidad del proyecto no es únicamente en la generación
de ingresos y de rentabilidad, sino también en el apego a los cánones de buenas
practicas ambientales y de responsabilidad (y/o de inclusión social). Estos
aspectos deben forman parte integral y fundamental del Plan de Negocios. Y los
negocios exitosos siempre están asociados a una clara visión.

Si entendemos esa lógica podemos desmenuzar la situación que se experimenta con los proyectos de carácter social para acercarnos a la pregunta, "¿Quién debe tomar la iniciativa
para la formulación de proyectos ecoturísticos?".

Cuando se habla de una iniciativa de conservación de un Área Prioritaria para la conservación en donde comparten misión la Administración Publica Federal y el Sector Civil (véase
la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas y Pronatura, A.C. por
ejemplo) se ha adoptado el modelo de desarrollar proyectos ecoturísticos como
alternativa de desarrollo económico compatible con los intereses de la conservación
en las comunidades dentro o cerca de las ANP's. Esto es muy correcto y México
marcha muy bien en esta dirección. Sin embargo,

cuando el Gobierno o una ONG son quienes (y haciendo referencia a las preguntas adicionales: ¿La Comunidad Anfitriona?, ¿Los administradores de las áreas naturales? ¿Las autoridades municipales? ¿Los inversionistas? ¿Los operadores?) :

1. tienen la visión (limitada mas a la regulación del uso de las ANP's que al desarrollo de negocios exitosos)
2. Administran y Regulan las ANP's (las ONG's como Pronatura también administran las ANP's como servidumbres ecológicas). Y sobre este punto sugiero que se replantee esta parte de la pregunta presentada por Carol Luna en
   EcoturismoGenuino.com "¿Los administradores de las áreas naturales?" para incluir de manera amplia a las Áreas de la Administración Publica Federal
   - la SEMARNAT, SAGARPA, SEDESOL, CONAFOR, CDI Financiera Rural, FONAES, FIRA,
   etc. Estas dependencias y secretarias laboran simultáneamente, y
   desafortunadamente, desarticuladamente y no como Aliados Estratégicos de una
   visión de éxito COMERCIAL de un proyecto ecoturístico emprendido de arriba
   para abajo a manera de un sombrero o calzado confeccionado para un grupo social o Comunidad que les queda
   apretado o guango. Porque:
3. son los "Inversionistas" (aunque en realidad somos los Mexicanos que pagamos impuestos en el caso de proyectos beneficiados con recursos federales). Cuando la visión de éxito Comercial es transmitida a manera "obligada" y no clara ni contundentemente, los resultados son
   los que estamos promediando en México en muchos proyectos.

Resumen:

1. Es indispensable que se perfeccione un Modelo de Desarrollo económico para Proyectos Ecoturísticos en Áreas Naturales
   Protegidas. Si hablamos del Gobierno Federal o de los Gobiernos
   Estatales como inversionistas en los proyectos ecoturísticos debemos de
   entender que como hablamos de MiPYMES, lo mas fundamental es el Retorno de Inversión. Si las
   inversiones son la distribución y aplicación de recursos federales hacia estos
   proyectos para satisfacer una visión de conservación y de desarrollo social en
   comunidades ligadas a las ANP's por parte de los Gobiernos, ellos cumplen y
   satisfacen SU misión y visión mas o menos adecuadamente
2. Cuando los Emprendedores Sociales en proyectos Ecoturísticos fueron "Emprendidos" y no emprendieron su proyecto de su propia inspiración
   e iniciativa, todo el ejercicio y los resultados obtenidos en Proyectos No
   Exitosos Comercialmente rayan en el
   paternalismo
3. Lamentablemente al final de cada ejercicio fiscal se regresan millones de pesos a la FEDERACION porque no hay suficientes proyectos o los proyectos presentados están mal
   hechos, así que se aprueban proyectos mal hechos. Esto es una GRAN OPORTUNIDAD para
   consultores ya que las Reglas de Operación de las Áreas de la Administración
   Publica Federal permiten que los recursos incluyan comisiones a los que
   elaboren los proyectos a manera de consultoría. Lo que necesitamos entonces son
   mas Auténticos Agentes de Cambio
   encarnados en consultores y despachos de consultorías en México trabajando en colaboración
   con las Áreas de la Administración Publica Federal trabajando como
   Alianzas Estratégicas para perfeccionar un Modelo de Desarrollo económico para Proyectos Ecoturísticos en Áreas
   Naturales Protegidas. Este modelo deberá tener mayor énfasis en los aspectos
   fundamentales del Emprendedurismo como la visión y el Plan de Negocios pero también
   inversión en el Desarrollo Humano en las Comunidades.
4. Cuando una comunidad anfitriona tiene la iniciativa de emprender un proyecto ecoturístico, con una propia visión de éxito, esto es ideal. Los Gobiernos y ONG's deberán apoyarles
   y su visión puede ser pulida. Si las Áreas de la Administración Publica
   Federal, los Gobiernos de los Estados o autoridades municipales son quienes
   toman la iniciativa de emprenderle
   proyectos ecoturísticos a una comunidad o grupo social deberán tener mas
   claro el proceso para el desarrollo de la visión del proyecto involucrando de
   manera sensible y con metodologías adecuadas a la comunidad o interesados, y en
   un Plan de Negocios Adecuado.

Agradezco a Carol Luna por formular estas preguntas e invitamos a todos los interesados en el tema de considerar participar en el Congreso de Turismo de Naturaleza y
Sustentabilidad que se llevara a cabo en Mazatlán, Sinaloa del 7-10 de Abril
del 2011. http://ecoturismogenuino.ning.com/xn/detail/2236176:Event:37010?xg_source=activity

Atentamente: Paul Beckman, Director General de Sendero México.

 

[Salvador]

Saludos ¡

 

   La pregunta que haces me parece de suma importancia y es indudable que todos los actores involucrados tienen diferente grado de participacón dependiendo de sus intereses y alianzas.

 

   Mas que orden de importancia me parece que siempre surge un actor que inicia para despues involucrar a los otros; en el caso de Ia comunidad de Ixtlán de Juárez en Oaxaca el actor que inicio el proceso fue un biólogo integrante de la comunidad, el propuso al comisariado de bienes comunales ante asamblea que se hicieran recorridos por el bosque comunitario mostrando el paisaje y la flora a los posibles visitantes , el comisariado acepto la propuesta con la anuencia de la comunidad. Al principio los visitantes se hospedaban en casas particulares de vecinos de la comunidad interesados en participar.

 

   A medida que los visitantes fueron aumentando, la autoridad comunal establecio un comité a cargo del proyecto, es decir miembros de la comunidad desempeñando el papel de guias como tequio o trabajo comunitario, poco a poco se fueron organizando hasta llegar a pedir apoyo a CDI, CONAFOR, COINBIO para construir infraestructura y conventirse en ECOTURIXTLAN.

 

   Espero te sea de utilidad el comentario. Un abrazo muy fuerte.

 

 

[Carol M. Luna]

Hola!

Agradezco sumamente su colaboración a la pregunta planteada.

Me parece que cada una de las contribuciones, aporta un aspecto relevante que se complementa  con los demás puntos de vista, en aras de conformar un panorama general e integral de los factores que determinan el éxito de los proyectos ecoturísticos, pues bien, dentro de este cometido influyen, además de los actores inmersos en el sistema y su grado de participación, una serie de elementos clave que facilitan y encauzan hacia la prosperidad y cumplimiento de las metas planteadas, como lo es la formulación y aplicación de un Plan de Negocios (Paul), así como el análisis y adecuación a los contextos (José Antonio) en que se desarrolla cada iniciativa.

Toda herramienta o elemento que se sume a este fin, depende totalmente de la importancia y aplicación que los actores concernientes hagan sobre ellos, durante la planeación y gestión de los  productos ecoturísticos; por tanto y conjugando sus comentarios, para que un emprendimiento de esta índole sea exitoso, se requiere del trabajo conjunto, coordinado y con una visión común que satisfaga los intereses y expectativas de cada uno de los actores implicados, en pro de una gestión sostenible de la actividad turística, que maximice los beneficios hacia el entorno y calidad de vida de las comunidades anfitrionas, a través de la conservación, preservación de los medios de vida tradicionales y uso productivo responsable de los recursos y atractivos implicados.

Independientemente de quien surja la iniciativa para emprender una empresa ecoturística, ya sea desde individuos visionarios o la comunidad (Salvador),  la administración pública o asociaciones civiles, etc. (Paul), la responsabilidad de consolidarlas, es labor de todos los actores implicados en el sistema en que se encuentre dicho proyecto, estableciendo así, alianzas estratégicas (Elvira) que de manera interdisciplinaria y complementaria, fortalezcan las capacidades operativas y de control sobre la administración de las mismas, balanceando sus alcances e impactos en lo social, ambiental y económico.

Sin duda, como dice Paul, el trabajo de Consultores, destaca en la labor de facilitar y conjugar el trabajo coordinado de estos actores bajo un marco de genuinidad de la práctica ecoturística, a través del acompañamiento y asesoría en el fortalecimiento de las capacidades de los operadores, principalmente cuando se trata de empresas manejadas por miembros de las comunidades anfitrionas.

Pienso que con estas conclusiones, ahora se debe trabajar desde el proceso de formación de alianzas estratégicas, responsabilidades, compromisos, bajo la perspectiva de continuidad, monitoreo y evaluación real del desempeño de las empresas, aceptando sus fortalezas y debilidades, y creando alternativas para que éxito sea integral y beneficioso, anteponiéndose a los costos que la actividad genere.

[Gabriel Almeida]

Carol mucho gusto te saludo desde el pais del sol Ecuadorl, te cuento q tu interrrogante es valido por que siempre pensamos en los intereses de cada uno de los autores, pero en si quien es el principal beneficiario , cual es el que va  a tener una alternativa, quien va a cambiar su calidad de vida, quien va a cambiar su conducta, quien va obtener ganancias , o lo que podamos decir o crear las espectativas es la comunidad local, los otros componentes nada mas que tienen que hacer es facilitar las herramientas y las directrices para q esto se de, de lom congtrario siempre un proyecto impuesto es un proyecto fracasado porque la comunidad no se va a identificar con lo que en el futuro pueda hacer. Te cuento que en mi recorrido como profesional del turismo en Ecuador he visto muchos proyectos  impuestos por ONGS a comunidades q solo es para justificarse y elm turista nunca llega porque  solo llegan hasta ese momento de la operacion. capaciatados con infraestructuras y luego que y obligados y decepcionados a seguir  igual o peor de lo estaban.

[jeanett]

Gracias por la excelente reflexión de las respuestas a tu pregunta Carol, comparto lo expresado por todos y particularmente llama mi atención la necesidad de los planes de negocios previos a cualquier desarrollo de proyectos relacionados con infraestructura o formación de capacidades; igualmente me inquieta el cómo surge la idea que un proyecto de ecoturismo, creo que ese cómo puede dar luz sobre el futuro del proyecto...no cabe duda que el ecoturismo como una alternativa para mejorar algunas condiciones de vida es real...pero también es real que a veces no desarrollar un proyecto de este tipo es preferible...dependiendo como también hicieron énfasis los participantes de este charla, de las condiciones y el contexto. Saludos a tod@s!

[Carol M. Luna]

Hola…

 

Gabriel, es lamentable que este tipo de consecuencias ocurran como parte de una planeación inadecuada de la actividad ecoturística, ya que no se sopesan bajo la misma importancia los costos-beneficios que derivan de su implementación y práctica tanto en lo social, económico o ambiental. Sin duda el papel de las comunidades y sobre todo, su disposición e iniciativa para incursionar en el ecoturismo, es clave para el éxito de los proyectos o empresas, puesto que cómo dices, son ellos quienes en la operación, en la puesta en marcha de las actividades y servicios, los que se enfrentan con los retos e impactos directos, y por tanto, los actores que tienen en sus manos las riendas y el control de cómo se geste este.

 

Es crucial que se trabaje en el fortalecimiento y profesionalización de las capacidades de manejo (sin caer en la estandarización operativa y mecánica) de las comunidades sobre el ecoturismo, para que este sea practicado con genuinidad y favorezca tanto a la conservación, como a mejorar la calidad de vida de quienes habitan en el entorno, insertándose como una actividad complementaria a la prácticas tradicionales ya existentes, y contribuyendo a la orientación hacia la sustentabilidad de las mismas. Arduo trabajo, pero no imposible! Por ello el trabajo coordinado y cooperativo entre todos los actores que influyen en cada sistema turístico, según el caso.

 

Jeanett

Comparto tu percepción de que parte importante de aquello que determina el futuro de un proyecto, es ese ¿cómo surge?, puesto que en esa interrogante, se encuentran aquellos que orientaran el rumbo del ecoturismo, según sus capacidades, visión y fortalezas; por ello la importancia de analizar con objetividad la viabilidad de estas iniciativas, ya que como bien dices, a veces no desarrollar un proyecto de este tipo resulta mejor…

 

Si bien el ecoturismo es una estrategia o alternativa del desarrollo sustentable, que gestionado con responsabilidad, además de contribuir a mejorar las condiciones locales, también funge como  instrumento de valoración, intercambio y consciencia sobre el entorno tanto en visitantes como locales; existen actividades que también se suman a esta causa y que no necesariamente dependen de la visitación para implementarse, tales como los proyectos forestales de carbono, implementación de técnicas sustentables agrícolas, etc., que expanden el abanico de oportunidades dentro de las estrategias de conservación.

 

Sería genial si existiese un instrumento de evaluación integral, aplicado a las actuales iniciativas y empresas de ecoturismo, de libre acceso para poder re direccionar los esfuerzos, según el actor correspondiente, y lograr así un ecoturismo genuino.

[EBER RAFAEL ESQUERRE PEREYRA]

Es realmente una pregunta interesante. Pero considero que en materia de conservación de Area Naturales, la inciativa debe de partir de la comunidad que habiat en el entorno del area natural. los otros actores me parecen que son complementarios para el exito de un emprendimiento de este tipo.

Sobre todo si se pretende complementar con el turismo rural comunitario, que de alguna manera va de la mano con el ecoturismo, pero que beneficia a esas comunidades economicamente.

Logicamente todo ello deberá ser planificado escrupulosamente para que la actividad sea sostenible.

 

Lic. Tur. RAFAEL ESQUERRE PEREYRA

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